Programme Manager H/F - 47

Vous souhaitez donner du sens à votre carrière et vous investir dans un vrai projet d'entreprise dont vous serez l'acteur ?
Alors bienvenue chez PROCEMO, Cabinet de Conseil spécialisé à 100% sur les métiers Achats, Supply Chain et Logistique !

Pourquoi rejoindre l'aventure ?
- Pour monter en compétences sur votre métier tout au long de votre carrière et tout au long de vos longues missions,
- Pour apporter votre expertise métier en tant que consultant chez nos clients,
- Pour la souplesse d'une startup mais au sein d'une PME qui grandit fort,
- Pour collaborer avec nos clients, grands acteurs de l'industrie,
- Pour le suivi multiple que nous ferons tout au long de votre carrière (suivi managérial, suivi technique et suivi RH),
- Pour travailler avec des outils IT partagés et reconnus,
- Pour l'esprit d'équipe et la bonne humeur à toute épreuve,
- Pour les valeurs qui nous animent tous : Vision, Team, Passion, Soft Skills,
- Et surtout...pour la super motivation d'aller travailler tous les matins !Dans un environnement industriel sous forte pression, un acteur majeur du secteur aéronautique souhaite faire appel à un manager de transition expérimenté pour redonner de la lisibilité et de la cohérence à un ensemble de projets critiques, actuellement freinés par les contraintes opérationnelles quotidiennes.

Face à un cumul de problématiques en production, qualité et délais, l'entreprise engage plusieurs chantiers à échéances multiples. Elle recherche un profil capable de prendre du recul, d'identifier les véritables priorités et de structurer une feuille de route globale.
Voici vos futures missions :
- Structurer la dynamique projet en identifiant les interdépendances, les séquences optimales de mise en oeuvre, et les points de friction à lever.
- Analyser la pertinence, la maturité et les objectifs de chaque initiative pour proposer une organisation cohérente et hiérarchisée des actions.
- Mettre en place un pilotage macro, permettant à la direction de disposer d'une vision claire de l'avancement, des ressources mobilisées et des risques.
- Agir comme facilitateur transversal, en fluidifiant la coordination entre les différents services concernés et en instaurant un dialogue efficace.
- Renforcer la gouvernance projet, en outillant les équipes pour sortir d'une logique purement réactive et retrouver une trajectoire de performance.
- Accompagner les instances de décision, en fournissant des analyses consolidées et des recommandations opérationnelles sur les arbitrages à mener.